G-MANAG · Investitions- & Baukosten

Kostenröhren-Navigation

Kostenrahmen · Verlauf

Freigaben und Abweichungen

Jetzt zu entscheiden

Phasengate

    Kostenbrücke

    Warnungen & Hinweise

    Projektbasis

    SIA-416-Grundmengen

    Grundstück – eigenständiger Wert

    Land wird nicht aus Baukosten-Kennwerten abgeleitet.

    Formquotienten

    Leitfrage für jeden Varianten- und Planungsentscheid

    Ist der Franken hier wertschöpfend eingesetzt?

    Unterstützt der Entscheid nachweisbar die vereinbarten Kriterien – und bleibt das Projekt zwischen dem erforderlichen Minimum und der tragbaren Obergrenze?

    Wirtschaftlicher Zielrahmen

    Berechnungsweg der Obergrenze

    Die Obergrenze ist kein Marktpreisversprechen. Sie zeigt, welche Gesamtinvestition das dokumentierte Nutzen- oder Ertragspotenzial unter den gewählten Annahmen höchstens trägt.

    Ertrag und Tragbarkeit

    Verkauf und Entwicklungsrahmen

    Kostendach bei Eigennutzung

    Untergrenze · notwendiger Mindestumfang

    Es gilt der höchste der drei Werte. So kann weder ein historisch billiges Vergleichsobjekt noch ein unvollständiger Leistungsumfang das notwendige Minimum unterschreiten.

    Robustheit der Obergrenze

    Wertbeitrag der Entscheide

    Entscheidungsregister · Kostenwirkung und Kriterienbeitrag

    Die finanzielle Wirkung bleibt von der fachlichen Wertbeurteilung getrennt. Ein Entscheid ist nur vollständig, wenn Kostenwirkung, Zielbeitrag und Begründung dokumentiert sind.

    1 · SIA-416-Kennwertschätzung

    2 · Zwei unabhängige Informationsbudgets

    eBKP-H und BKP sind zwei Sichtweisen auf denselben Gesamtrahmen. Die Prozente sind keine Umschlüsselung und erzeugen keine 1:1-Zuordnung. Die vorgeschlagene Verteilung ist ein Erfahrungswert aus realen Referenzobjekten (typisch für die gewählte Nutzung) und projektspezifisch anpassbar.

    eBKP-H Hauptgruppen

    BKP Hauptgruppen

    eBKP-H Elemente & konstruktive Varianten

    Projekt/Planung: Mengen, Normbauteile und Varianten. Der Kriterienstandard schlägt eine Preisstufe vor; die Projektleitung bestätigt oder überschreibt sie.

    eBKP-HElement / AufbauVarianteMengeEinheitStandardEPPrognoseQuelle

    eBKP-H Kostenbild

    Variantenvergleich

    Honorar- und Leistungsaufträge

    Die geführte Leistungsbestellung verbindet verständliche Projektfragen, Zuständigkeiten, erwartete Ergebnisse, Mengentreiber und Qualifikationsstufen. Beim manuellen Zeitbudget werden Stunden ohne weitere Faktoren verrechnet.

    Planerteam

    Kriterien nach Thema

    Jedes Kriterium besitzt eine eindeutige Entscheidfrage, einen Indikator, eine Messgrösse und ein Ziel je Prüftiefe.

    Preisstandard-Wirkung

    BKP Arbeitsgattungen · Kostenstände · Referenzwerte

    Das freigegebene Budget wird nach Arbeitsgattungen verfeinert. Werkverträge und geprüfte Abschlusswerte bilden nachvollziehbare Zwischenstände und liefern Referenzen für künftige Projekte.

    BKPArbeitsgattung / PaketZugeordnete Bauteile (eBKP-H)Freigegebenes BudgetWerkvertragEffektiver WertLetzter KostenstandΔ BudgetQuelle / Stand

    Überleitungsprüfung

    Preisrückführung

    Datenquellen & Governance

    eBKP-H Element / Variante
    BKP Ausführungspaket
    Die Verknüpfung dokumentiert die Herkunft. Sie erzwingt keine 1:1-Umschlüsselung und verändert das eBKP-H-Budget nicht automatisch.
    Geführter Honorarauftrag

    1 · Was ist die Aufgabe?

    2 · Welche besonderen Bedürfnisse bestehen?

    3 · Welche G-MANAG-Phasen werden beauftragt?

    Die vier Phasen fassen den Projektprozess verständlich zusammen. Die Zuordnung orientiert sich an den Leistungsmodellen SIA 101–108 und SIA 112, ist aber eine eigenständige G-MANAG-Struktur.

    4 · Welche Mengen treiben den Aufwand?

    Nur Mengen angeben, die diese Disziplin tatsächlich bearbeiten muss. Sie werden in der Leistungsbestellung als Annahmen ausgewiesen.

    5 · Welche Leistungen werden bestellt und wer übernimmt sie?

    «Im Auftrag» fliesst in Aufwand und Honorar ein. «Bauherrschaft» und «Dritte» bleiben als klare Schnittstelle sichtbar, werden aber nicht verrechnet.

    6 · Weitere projektspezifische Leistungen

    7 · Qualifikation, Team und Ansätze

    Die Leistungsarten verteilen den Aufwand auf Leitung/Expertise, Fachbearbeitung und Bearbeitung/Dokumentation. Die Ansätze bleiben offen und sind mit der Offerte zu ersetzen.

    1.00 = G-MANAG-Ausgangsmodell; später mit Offerten und Iststunden kalibrieren.
    Der Korridor beschreibt Mengen-, Abgrenzungs- und Projektrisiken.
    Projektspezifisches Kriterium
    Phasenfreigabe